Un ratio de stationnement sur le lieu de travail est généralement exprimé comme le nombre de places de parking par rapport à la taille du bâtiment, généralement exprimé en nombre de places pour 1 000 pieds carrés.
Un complexe de bureaux ou un parc d’activités utiliserait des ratios de stationnement pour répondre aux réglementations locales et fournir suffisamment de stationnement aux entreprises qui louent des espaces à l’intérieur.
Cependant, les entreprises elles-mêmes ne devraient pas examiner leur ratio en se basant uniquement sur la surface au sol. Le nombre d’employés, les modèles de présence, la demande de pointe, les modes de travail et l’utilisation réelle du stationnement influencent tous le nombre de places dont un lieu de travail a réellement besoin.
Dans ce guide, nous montrerons comment calculer les ratios de stationnement, comprendre ce que signifie un ratio élevé ou faible, et comment les données du lieu de travail peuvent aider les entreprises à mieux gérer le stationnement de leurs employés.
Qu’Est-Ce Qu’Un Ratio De Stationnement ?
Un ratio de stationnement compare le nombre de places de parking à la surface au sol du bureau attribué. La formule de ratio de stationnement la plus couramment utilisée est :
Places de parking totales / Surface en pieds carrés
Par exemple :
Un parc de bureaux de 30 000 pieds carrés de surface au sol et 400 places de parking a un ratio de stationnement de 13:1000, soit 13 places de parking pour 1 000 pieds carrés.
Cependant, les entreprises individuelles de ce complexe devraient calculer les ratios de stationnement en fonction de leur propre surface au sol et des places de parking qui leur sont attribuées. Une entreprise louant 2 000 pieds carrés, avec 5 places de parking, a un ratio de 2,5:1 000, soit deux places et demie pour 1 000 pieds carrés.
Ce qu’un ratio de stationnement ne fait pas, c’est comparer le nombre de places par surface de stationnement. Il est toujours en relation directe avec la surface brute au sol des bâtiments de bureaux eux-mêmes.
Ratio De Stationnement Vs Occupation Du Stationnement
Pour la plupart des entreprises, l’occupation du stationnement est souvent meilleure que les ratios de stationnement. En effet, la plupart des entreprises louent des locaux commerciaux et ont très peu de moyens d’acquérir de nouvelles places de parking.
Au lieu de cela, l’occupation du stationnement peut vous dire quelle proportion de vos places attribuées est utilisée à un moment donné. En fait, il existe de nombreuses mesures de bureau essentielles qui se traduisent facilement en mesure de l’efficacité du stationnement.
Taux d’occupation du stationnement (%) = (places de parking réellement utilisées / total des places disponibles) x 100
Pour l’occupation du stationnement, vous prenez le nombre de places utilisées dans une journée, divisé par toutes les places disponibles. Ainsi, si votre entreprise dispose de 10 places et que 7 ont été utilisées, le taux d’occupation pour cette journée serait de 70 %.
Taux d’utilisation du stationnement (%) = (heures de travail réelles / total des heures de stationnement disponibles) x 100
Pour l’utilisation, vous examinez plutôt les heures pendant lesquelles chaque place a été utilisée. Par exemple, si vous avez 10 places, mais que les gens ne travaillent que des demi-journées, ces 7 places pourraient n’être utilisées que 4 heures à la fois. Cela représente un total de 28 heures, comparé à un total de 80 (10 places de parking x 8 heures par jour). Cela vous donnerait un taux d’utilisation de 35 %.
Pourquoi est-ce important ?
Les ratios de stationnement vous montrent combien de places vous avez, mais pas comment elles sont utilisées. Les taux d’occupation et d’utilisation montrent dans quelle mesure le parking est utilisé. Si vous avez des places vides, mesurer votre surface de stationnement ne résout rien.
Il est également important d’examiner ces mesures sur des périodes de temps. Vous constaterez souvent qu’il existe des périodes clés où le stationnement est plus demandé. Par exemple, plus de personnes travaillent en dehors de la saison des vacances, et dans les lieux de travail hybrides, le milieu de semaine est souvent beaucoup plus populaire que le lundi ou le vendredi.
Comment Calculer Un Ratio De Stationnement
Les ratios de stationnement sont calculés en comparant la surface au sol de votre lieu de travail au nombre de places de parking.
Vous pouvez obtenir un ratio de stationnement simple en utilisant la formule que nous avons fournie précédemment :
Places de parking totales / Surface en pieds carrés
Cependant, comme nous l’avons également mentionné précédemment, un ratio de places de parking n’est utile que dans quelques cas d’usage spécifiques, et principalement pour les bâtiments commerciaux. Examinons donc vos options plus larges.
Ratio De Stationnement Par Surface Au Sol
Le calcul traditionnel du ratio de stationnement compare le nombre de places de parking à la surface au sol d’un bâtiment. Il est généralement exprimé comme le nombre de places de parking disponibles pour 1 000 pieds carrés de surface au sol.
La formule est :
Ratio de stationnement = Places de parking totales ÷ surface totale au sol × 1 000
Par exemple, un bureau avec 50 000 pieds carrés de surface au sol et 100 places de parking aurait :
100 ÷ 50 000 × 1 000 = 2 places de parking pour 1 000 pieds carrés
Lors du calcul du ratio pour une entreprise individuelle, utilisez la surface au sol attribuée à cette entreprise plutôt que la taille de l’ensemble du complexe commercial. Si une entreprise loue 5 000 pieds carrés dans un immeuble de bureaux de 50 000 pieds carrés, par exemple, son ratio de stationnement devrait être basé sur sa propre surface au sol attribuée et ses places de parking.
Ce calcul est particulièrement utile pour comparer l’offre de stationnement entre des bâtiments commerciaux ou pour évaluer si une propriété répond aux exigences locales en matière de stationnement. Cependant, il ne dit pas nécessairement à un lieu de travail individuel s’il dispose de suffisamment de stationnement pour ses employés. Deux bureaux avec la même surface au sol peuvent avoir des nombres d’employés, des modèles de présence et des habitudes de déplacement très différents.
Pour le stationnement sur le lieu de travail, il est donc utile de compléter le ratio basé sur la surface au sol par des ratios basés sur les employés et la présence réelle au bureau.
Ratio De Stationnement Par Employé
Comme alternative, vous pouvez comparer les places disponibles au nombre d’employés qui travaillent sur ce site particulier. Cette formule serait :
Places de parking totales / Total des employés
Par exemple, si vous avez 10 places de parking et 1 000 employés, cela représente un ratio de 10:1000, soit 1:10. En d’autres termes, une place de parking pour 10 employés.
Pourquoi est-ce important ? Dans de nombreux bureaux modernes, en particulier ceux avec du hot desking et des modes de travail hybrides, il peut y avoir beaucoup plus d’employés qu’un bureau traditionnel. C’est parce que la plupart des gens ne travaillent que quelques jours au bureau, ce qui permet à ce dernier de soutenir plus de personnes.
Ce ratio montrera rapidement combien de « concurrence » ou de demande il y a pour chaque place disponible.
Ratio De Stationnement Par Employé Présent Au Bureau
Pour les immeubles de bureaux hybrides, il est encore mieux de se concentrer sur les employés qui viennent spécifiquement au bureau. C’est similaire aux ratios de stationnement par employé, sauf que vous excluez les travailleurs entièrement à distance.
Places de parking totales / Total des employés présents
Bien sûr, le principal défi ici est de définir qui est présent et qui ne l’est pas. La plupart des entreprises peuvent considérer un employé qui travaille sur site au moins une fois par semaine. Cela fournira une référence utile pour la demande hebdomadaire moyenne.
Ainsi, si l’exemple précédent de 10 places de parking et 1 000 employés laissait un ratio de 1:10, que se passe-t-il lorsque 50 % de la main-d’œuvre est à distance ? Cela donne 10 places de parking et 500 employés, avec un ratio de 1:5, soit 1 place de parking pour 5 employés. Il y a une baisse significative de la demande réaliste.
Ratio De Stationnement Vs Demande De Stationnement
Un ratio de stationnement décrit la quantité de stationnement disponible par rapport à un bâtiment ou à une main-d’œuvre. La demande de stationnement décrit combien de places les employés ont réellement besoin à un moment particulier.
Cette distinction est particulièrement importante pour les lieux de travail modernes. Une entreprise peut avoir un faible nombre de places de parking par employé mais rarement connaître une pénurie parce que de nombreux employés travaillent à distance ou utilisent des transports alternatifs. À l’inverse, un lieu de travail avec un ratio de stationnement relativement élevé peut encore manquer de places si la plupart des employés arrivent le même jour.
Pour cette raison, n’utilisez pas votre ratio de stationnement comme seule mesure pour déterminer si votre lieu de travail dispose de suffisamment de stationnement. Comparez-le avec la présence des employés, la demande de pointe, l’occupation et l’utilisation pour comprendre dans quelle mesure votre capacité de stationnement correspond à la demande réelle.
L’objectif n’est pas nécessairement d’atteindre un ratio de stationnement particulier. C’est de faire le meilleur usage possible de la capacité de stationnement disponible pour votre lieu de travail.
Comment Déterminer Le Bon Ratio De Stationnement Pour Votre Lieu De Travail
À quoi ressemble un ratio de stationnement sain ? Comme nous l’avons déjà souligné, les meilleurs résultats ne comparent pas seulement l’espace total aux places de parking. Pour une réponse plus efficace, vous devriez prendre les facteurs suivants en compte dans votre processus de calcul.
1. Nombre D’Employés
La façon la plus immédiate et efficace de déterminer un ratio de stationnement efficace est en relation directe avec votre main-d’œuvre. C’est la corrélation entre la demande et la disponibilité qui détermine si des conflits ou des problèmes de stationnement surviennent.
Peu d’entreprises ont un ratio parfait de 1:1 où chaque employé a sa propre place de parking. En fait, avec le travail hybride et les aménagements de bureaux de plus en plus denses, les ratios typiques ont tendance à baisser. En d’autres termes, il y a souvent de plus en plus d’employés que de places de parking.
Et cela est logique, étant donné que la croissance de l’entreprise conduit à plus d’employés sans changements significatifs des locaux. Les entreprises peuvent utiliser cela pour déterminer la probabilité que le personnel obtienne une place de parking, et même l’utiliser pour influencer leurs politiques de stationnement.
Par exemple, si vous avez 15 places de parking pour une main-d’œuvre de 50 employés, cela représente un ratio de 1:3,33, soit 3,33 employés pour chaque place de parking. Nous pouvons utiliser l’inverse de ceci – 0,3 place par employé – pour calculer la fréquence à laquelle chaque employé peut réserver une place de parking.
Nous multiplions cela par le nombre de jours ouvrables. Supposons qu’il y ait 20 jours dans un mois. 0,3 x 20 = 6.
L’entreprise dispose de 15 places de parking chaque jour, il y a donc un total de 300 opportunités de réservation dans le mois.
Avec 50 employés effectuant 6 réservations chacun, 300 réservations peuvent être faites.
De cette façon, vous avez mathématiquement trouvé la manière la plus équitable de fournir l’accès aux places de parking de l’entreprise.
2. Présence Au Bureau
Lorsque la présence au bureau change tout au long de la semaine, ou même de l’année, cela peut influencer votre ratio de stationnement. L’exemple précédent, comparant les places de parking au nombre d’employés, ne tient pas compte de cette fluctuation.
Les entreprises avec du personnel à distance et hybride, de même, doivent en tenir compte. Tous les employés ne viendront pas au bureau, donc votre ratio de stationnement est probablement plus élevé que ce qui était initialement estimé.
Dans l’exemple précédent, nous avons comparé 15 places de parking à 50 employés. Cela nous a donné un ratio de 1:3,33, mais que se passe-t-il si 15 de ces employés sont entièrement à distance ? Maintenant, c’est un ratio de 1:2,33. Si vous utilisez le ratio pour définir des règles de stationnement, cela signifie que vous pouvez être un peu plus flexible avec vos limites de réservation.
3. Présence De Pointe
Le nombre d’employés au bureau varie d’un jour à l’autre, il est donc important de comprendre les tendances qui se produisent.
Par exemple, dans les bureaux hybrides, la plupart des gens préfèrent travailler sur site en milieu de semaine, le mardi étant le jour le plus populaire. De même, les taux de présence peuvent varier tout au long de l’année, les gens venant en fonction de la météo et d’autres conditions.
En analysant ces données, vous pouvez voir où se situe la présence de pointe et comment cela influence le ratio. En utilisant notre exemple courant de 50 employés, supposons qu’il s’agisse d’une configuration hybride, et que le mardi ait la plus forte demande de places de parking. Mais ce ne sont toujours pas les 50 employés. Cela pourrait être 40, ce qui donne un ratio de 1:2,66.
En quoi est-ce important ? Un ratio quotidien ne vous dit pas grand-chose, mais savoir à quoi ressemble la demande de pointe aide lors de la planification de vos règles et politiques de stationnement. Si vous concevez des limites de réservation autour de la demande de pointe, vous aurez un système qui donne à chaque employé une chance équitable de réserver une place, couvrant les jours de pointe tout en laissant les jours creux avec plus de flexibilité.
4. Habitudes De Déplacement Des Employés
Le personnel a de nombreuses façons différentes de se rendre au travail et tout le monde ne prendra pas nécessairement une voiture. Les ratios devraient également tenir compte de ces options alternatives. Considérez ceux, par exemple, qui :
Utilisent régulièrement les transports en commun.
Marchent ou font du vélo.
Chacun de ces éléments réduit la demande de places de parking et peut être pris en compte. Cependant, cela est souvent saisonnier, car même les cyclistes dévoués peuvent prendre leur voiture quand il pleut à verse. Utilisez-le pour mieux déterminer les ratios de pointe.
5. Modèles D’Utilisation Du Stationnement
Toutes les étapes ci-dessus sont conçues pour aider à créer une vision réaliste de votre utilisation du stationnement. Vous pouvez affiner davantage cela en examinant les modèles dans les données.
Par exemple, vous pouvez vous concentrer sur :
Quelles places sont réellement utilisées – certaines places sont-elles plus demandées que d’autres ?
Y a-t-il des places uniques, telles que des places de stationnement accessibles ou des bornes de recharge EV, qui sont régulièrement réservées ?
Avez-vous des places plus grandes nécessaires pour les véhicules plus grands ?
Combien de temps les places restent occupées – si le personnel fait des réservations mais ne travaille que des demi-journées, cela pourrait indiquer un changement potentiel dans vos politiques de réservation.
Tous ces éléments vous aideront à comprendre la demande réelle au-delà d’un ratio de stationnement simplifié. Les places accessibles sont un excellent exemple : ces conducteurs n’ont pas d’autres options, il est donc essentiel de savoir si elles sont surutilisées. Cela pourrait indiquer que davantage de places devraient être converties.
6. Croissance Future
Enfin, il est toujours utile de prévoir une certaine marge de manœuvre pour la croissance future. Après tout, il est relativement plus facile d’intégrer de nouveaux employés que de trouver, acheter ou construire plus de places de parking.
Lors de la planification des politiques de stationnement, envisagez de concevoir des limites de réservation comme s’il y avait plus d’employés que vous n’en avez actuellement. Cela garantira que les nouveaux membres du personnel ne perturberont pas l’équilibre, et vous n’aurez pas besoin d’ajuster rapidement les politiques chaque fois que quelqu’un de nouveau rejoint l’équipe.
Comment Les Données De Stationnement Sur Le Lieu De Travail Peuvent Aider À Déterminer Votre Ratio
Les données du lieu de travail sont essentielles pour calculer efficacement les ratios de stationnement, ainsi que pour les politiques qui en découlent. La plupart des entreprises savent combien de places elles ont, quelle est la taille de leur bureau et combien d’employés elles ont, alors d’où viennent les informations supplémentaires ?
Au lieu de s’appuyer sur des estimations, un simple outil d’analyse du lieu de travail peut immédiatement capturer les données de stationnement dont vous avez besoin. Les applications de réservation de parking comme Parkalot ne permettent pas seulement aux employés de réserver leurs places de parking ; elles vous donnent des données immédiates et en temps réel sur la performance du stationnement.
Avec cela, vous pouvez facilement déterminer :
L’occupation moyenne.
L’occupation de pointe.
L’utilisation du stationnement.
Les taux de réservation.
Les taux d’absence.
La demande par jour ou par semaine.
Les places inutilisées ou sous-utilisées.
Mieux encore, Parkalot peut ensuite vous permettre de mettre en œuvre de nouvelles politiques de stationnement qui sont automatiquement appliquées dans la plateforme. La demande fait-elle grimper vos ratios ? Limitez le nombre de fois que les employés peuvent faire des réservations sur une période donnée, en garantissant une solution aussi équitable que possible.
Exemple : Un Lieu De Travail Avec Un Ratio De Stationnement De 2:1
Un bureau dispose de 100 000 pieds carrés de surface au sol et de 200 places de parking, ce qui lui donne un ratio de 2 places pour 1 000 pieds carrés. À première vue, cela peut sembler adéquat. Mais si 95 % des places sont occupées chaque mardi alors que seulement 40 % sont occupées les vendredis, le ratio seul ne raconte pas toute l’histoire.
En collectant des données sur les réservations de parking, l’entreprise réalise qu’elle a un problème de capacité et d’allocation. Oui, plus de places de parking serait idéal, mais elle peut aussi mettre en œuvre des politiques équitables, ou même encourager certaines équipes à travailler les vendredis, plutôt que les mardis, pour atténuer la demande de pointe.
Que Signifie Un Ratio De Stationnement Plus Faible Ou Plus Élevé ?
Un ratio de stationnement élevé fait référence à des situations avec une plus grande abondance de places de parking, tandis qu’un ratio de stationnement faible fait référence à celles où il y a moins de stationnement pour 1 000 pieds carrés ou par employé. À première vue, cela peut être un indicateur immédiat de quelques causes.
Ratios De Stationnement Plus Faibles
Un ratio plus faible peut signifier :
Moins de stationnement disponible par employé/surface de bâtiment.
Une plus grande dépendance aux transports alternatifs.
Des pénuries potentielles de stationnement pendant les périodes de pointe.
Une plus grande importance de la gestion de la demande.
Mais un ratio plus faible n’est pas automatiquement mauvais.
Ratios De Stationnement Plus Élevés
Un ratio plus élevé signifie généralement plus de capacité de stationnement par rapport au bâtiment ou à la main-d’œuvre.
Mais un stationnement excessif peut signifier :
Des places sous-utilisées.
Des coûts fonciers et d’entretien plus élevés.
Une utilisation inefficace de l’immobilier du lieu de travail.
Plus de capacité que ce dont les employés ont réellement besoin.
À retenir : l’objectif n’est pas nécessairement le ratio le plus élevé ou le plus faible possible. C’est le ratio qui correspond à la demande réelle du lieu de travail.
Ratios De Stationnement Et Exigences Locales De Stationnement
Lors de l’évaluation des ratios de stationnement, il est important de garder à l’esprit les exigences locales en matière de stationnement. Selon l’endroit où se trouve votre entreprise, les exigences de zonage locales peuvent déterminer des ratios de stationnement minimaux (par rapport à la taille du bâtiment) ou même des maximums.
De même, les réglementations d’accessibilité exigent également un nombre minimum de places de stationnement accessibles. Ces exigences peuvent varier en fonction à la fois de votre autorité locale et du type de propriété, il vaut donc la peine de les rechercher avant de procéder à des modifications physiques de votre parking.
Ne confondez pas les exigences légales avec la demande de la main-d’œuvre
Un nombre légalement requis de places de parking n’est pas nécessairement le nombre de places dont vos employés ont réellement besoin. À l’inverse, répondre à la demande du lieu de travail ne signifie pas automatiquement que vous avez satisfait aux exigences réglementaires locales.
Que Faire Si Votre Lieu De Travail A Trop Peu De Places De Parking
Pour la plupart des entreprises, la recherche sur les ratios de stationnement aboutit à la même conclusion : il n’y a pas assez de places de parking. Heureusement, il existe un certain nombre d’actions que les entreprises peuvent prendre pour atténuer la demande et améliorer la situation pour les employés.
Introduire Des Réservations De Parking
Comme mentionné précédemment, limiter la fréquence à laquelle le personnel peut réserver des places de parking peut garantir un sentiment d’équité parmi le personnel. De cette façon, les places ne vont pas aux employés qui réservent le plus rapidement.
Bien sûr, cela fonctionne plus efficacement lorsque toutes les places de parking sont soit attribuées à des employés donnés, soit entrées dans le système de réservation. Si des places en libre accès sont laissées, cela crée encore des frictions parmi les employés.
Gérer La Demande De Pointe
L’utilisation des données de réservation pour identifier les jours de forte demande peut éclairer de nouvelles politiques autour de ces jours. Cela est mieux utilisé lorsqu’il existe un modèle de comportement clair, comme lorsqu’un jour est constamment plus demandé.
De même, vous pouvez également utiliser des politiques personnalisées pour tout événement qui déclenche une demande excessive. Par exemple, si votre entreprise organise des réunions pratiques qui nécessitent une participation sur site, ou des réunions qui ont des volumes importants de visiteurs externes, vous pouvez souhaiter ajuster les arrangements de stationnement pour soutenir ces besoins.
Allouer Les Places Plus Efficacement
Dans de nombreuses entreprises, les places attribuées sont souvent données à la direction. Cependant, lorsque ces employés ne viennent pas travailler, leurs places peuvent souvent rester inutilisées. Un logiciel de réservation de parking comme Parkalot peut facilement résoudre cela : les places peuvent rester attribuées, mais ces employés peuvent indiquer les jours où ils ne sont pas au bureau, permettant au système d’attribuer temporairement la place à quelqu’un en attente.
Encourager Le Covoiturage Et Les Transports Alternatifs
Lorsque la demande est élevée, il y aura des situations où certains employés n’auront pas de place garantie. Les entreprises peuvent soutenir ce personnel en mettant en évidence des alternatives. Celles-ci peuvent inclure :
L’utilisation d’applications de covoiturage comme Poola pour permettre aux employés d’organiser leurs propres trajets.
L’information du personnel sur les meilleures options de transport en commun.
L’organisation de navettes ou d’autres alternatives ; cela est surtout utile pour les grandes entreprises avec des effectifs plus importants qui fonctionnent sur les mêmes horaires.
Utiliser Les Données De Stationnement Pour Soutenir Les Décisions Futures
La situation du stationnement dans votre entreprise peut facilement changer pour diverses raisons. L’évolution des employés peut conduire à de nouvelles préférences, tout comme les nouvelles politiques de travail, ou même la croissance de l’entreprise. Tout cela influence vos ratios de stationnement, il vaut donc la peine de garder un œil régulier.
L’utilisation d’une application de réservation de parking signifie que vous avez toujours accès à ces données, vous saurez donc quand la situation change. Si la demande continue d’augmenter, vous pouvez utiliser les processus ci-dessus pour mieux gérer la demande. En dernier recours, il y a toujours l’option de sécuriser plus de places : lorsque le nombre total de places de parking dans vos locaux est toujours au maximum, il est possible d’envisager une surface louable dans des propriétés voisines.
C’est cher, bien sûr, donc cela ne devrait être utilisé que lorsque les données et les expériences des employés montrent qu’un manque de places de parking devient un problème sérieux.
Passer Au Travail Hybride
Si votre entreprise fonctionne entièrement sur site, un bureau hybride peut atténuer la demande. En donnant aux gens la possibilité de travailler à domicile, la demande de stationnement diminuera, éliminant une grande partie des frictions causées par un faible ratio de stationnement.
Utiliser Un Calculateur De Ratio De Stationnement
Un calculateur de ratio de stationnement peut permettre de déterminer rapidement la quantité de stationnement qu’un lieu de travail fournit par rapport à sa taille de bâtiment ou à sa main-d’œuvre. Vous pouvez calculer le ratio vous-même en utilisant une formule simple :
Ratio de stationnement = Nombre de places de parking ÷ mesure pertinente × unité standard
Par exemple, si un immeuble de bureaux dispose de 150 places de parking et de 75 000 pieds carrés de surface au sol :
150 ÷ 75 000 × 1 000 = 2 places de parking pour 1 000 pieds carrés
Vous pouvez également calculer le ratio en fonction des employés. Si le même lieu de travail compte 300 employés :
150 ÷ 300 = 0,5 place de parking par employé
Ces calculs vous donnent un point de départ utile pour comprendre l’offre de stationnement de votre lieu de travail. Cependant, un calculateur de ratio de stationnement ne vous dit que combien de stationnement vous avez par rapport au bâtiment ou à la main-d’œuvre. Il ne vous dit pas si ce stationnement est utilisé efficacement ou si vous avez suffisamment de places lorsque la demande est à son maximum.
Pour cela, examinez l’utilisation réelle du stationnement. Comparez votre capacité de stationnement avec la présence des employés et l’occupation de pointe, et recherchez des modèles tels que des journées constamment complètes, des places inutilisées, des absences ou des différences significatives de demande entre les jours de la semaine.
En d’autres termes, utilisez un calcul de ratio de stationnement pour comprendre votre offre de stationnement, puis utilisez les données d’utilisation du stationnement pour comprendre votre demande de stationnement. Ensemble, elles vous donnent une image beaucoup plus claire de la question de savoir si votre lieu de travail dispose de la bonne quantité de stationnement.
Questions Fréquemment Posées Sur Les Ratios De Stationnement
Quel Est Un Bon Ratio De Stationnement Pour Un Bureau ?
Il n’existe pas de ratio de stationnement unique qui convienne à chaque bureau. Le bon ratio dépend de facteurs tels que le nombre d’employés, la présence au bureau, les habitudes de déplacement, l’emplacement et les exigences locales en matière de stationnement.
Pour un lieu de travail, il est plus utile de comparer le stationnement disponible au nombre d’employés qui assistent réellement au bureau et d’analyser la demande de pointe. Un ratio qui fonctionne bien pour une entreprise peut être trop élevé ou trop faible pour une autre.
Comment Calculez-Vous Un Ratio De Stationnement ?
La formule traditionnelle du ratio de stationnement est :
Ratio de stationnement = Places de parking totales ÷ surface au sol × 1 000
Cela vous donne le nombre de places de parking pour 1 000 pieds carrés. Vous pouvez également calculer un ratio basé sur les employés en divisant le nombre total de places de parking par le nombre d’employés.
Par exemple, 100 places de parking pour 250 employés donnent un ratio de 0,4 place par employé, soit une place de parking pour 2,5 employés.
Quel Est Le Ratio De Stationnement Standard Pour 1 000 Pieds Carrés ?
Il n’existe pas de ratio de stationnement standard universel pour 1 000 pieds carrés. Les exigences de stationnement varient en fonction de l’emplacement, du type de propriété, des règles de zonage locales et d’autres facteurs.
Si vous évaluez un lieu de travail existant, ne supposez pas que le respect d’un ratio standard signifie que vous avez suffisamment de stationnement pour vos employés. La présence réelle et la demande de stationnement de pointe peuvent fournir une image plus utile pour déterminer si vos places disponibles répondent aux besoins du lieu de travail.
Le Ratio De Stationnement Doit-Il Être Basé Sur Les Employés Ou La Surface Au Sol ?
Les deux calculs peuvent être utiles, mais ils répondent à des questions différentes. Un ratio basé sur la surface au sol est couramment utilisé pour les bâtiments commerciaux et la planification immobilière, tandis qu’un ratio basé sur les employés peut être plus pertinent pour la gestion du stationnement sur le lieu de travail.
Pour les lieux de travail hybrides, vous pouvez aller plus loin en comparant les places de parking au nombre d’employés qui assistent régulièrement au bureau. L’analyse de la présence de pointe et de l’utilisation réelle du stationnement peut fournir une image encore plus précise de la demande.
Comment Puis-Je Déterminer Si Mon Lieu De Travail A Assez De Stationnement ?
Commencez par comparer votre capacité de stationnement au nombre d’employés qui assistent au bureau. Ensuite, examinez quand la demande de stationnement est la plus élevée et calculez votre occupation et utilisation de pointe.
Si le parking atteint régulièrement sa pleine capacité certains jours mais compte de nombreuses places inutilisées d’autres jours, votre lieu de travail peut avoir un problème d’allocation de stationnement ou de gestion de la demande plutôt que simplement besoin de plus de places.
Les données de réservation de parking peuvent aider à identifier ces modèles et à éclairer des politiques de stationnement plus équitables.
Comment Puis-Je Réduire La Demande De Stationnement Sur Mon Lieu De Travail ?
Les entreprises peuvent réduire la pression sur le stationnement sur le lieu de travail de plusieurs façons, notamment en encourageant le covoiturage et les transports alternatifs, en soutenant le travail hybride, en gérant la présence de pointe et en introduisant des réservations de parking.
Un logiciel de réservation de parking peut également aider les entreprises à mieux utiliser la capacité existante en mettant temporairement à disposition d’autres employés les places attribuées inutilisées et en utilisant les données de réservation pour identifier les modèles de deman
